卷扬机企业的战斗力来自于企业的凝聚力,卷扬机企业的凝聚力则来自于企业全体成员的齐心协力。一个企业要想在竞争中占据优势,必须聚集起全体成员的智慧和能量,而卷扬机企业管理者的作用就是凝聚企业成员,充分调动每一个人的信心和动力,让他们能为卷扬机企业的竞争发展发挥自己的作用。深受团队精神感染的管理者都会有这样的共识。
第一,它能推动团队有效运作和发展。团队精神对团队成员的集体意识具有一种强化作用,能够形成一种强大的内在凝聚力。团队成员之间具有强烈的认同感,成员对团队具有强烈的归属感;每个团队成员对团队目标、液压机厂家领导和团队决策都持有肯定和支持的态度;团队成员认可和接受团队的共同价值观,并在实践中维护和发展团队的价值观。
第二,在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁意识,并努力自觉地去维护团队的荣誉,自觉地以团队的整体利益为重点来约束自己的行为,从而使团队精神成为团队生存以及团队成员自由而全面发展的内在动力。
龙威机械公司在创业之初就响亮地发出“越是高科技,越要集体奋斗”的口号。这体现了龙威机械人团队奋斗的实践。团队精神的核心是合作、团结、协调、参与和敬业,因此龙威人在强调尊重个性、发挥创造力的同时,提出了“在集体奋斗中发挥个人才智”的口号。集体意识和团队奋斗是华为发展的内在推动力。
第三,有利于提高组织整体效能。团队精神有助于组织凝聚力的培养,有助于提高组织整体效能。众所周知,就工作效率而言,2加2可以大于4,也可以小于4。如果我们要想有超乎寻常的生产率,就必须采用一种使大家协同工作的组织形式。正是这种信念支持人们从事团队的建设工作。
我国著名排球教练袁伟民认为,球队和卷扬机厂家一样:“关于团队精神,有的人说是1+1>2,我是搞排球的,所以我常主张6>6。”他认为,排球场上看着是6个人对6个人,其实到底是几对几还不好说,很可能是不等式。团队搞得好,6个人加起来可能等于6;搞不好,加起来可能甚至只等于4或3。但要拿冠军,6个人就不能只等于6,而必须做到6>6。比赛除了比技术外,还要比团结,比内部凝聚力。而增强内部凝聚力,光靠克服不团结因素是不够的,还要主动采取措施以培养这种凝聚力。通过发挥团队精神、加强团队建设能够进一步节省内耗。这可以从企业管理的效能公式中得到论证。
因此,管理者应努力创建自由、真诚和平等的团队精神,让卷扬机员工在对自身工作满意的基础上,与同事、上司之间关系相处融洽,互相认可,有集体认同感,充分发挥团队合作精神,共同达成工作目标,在工作中实现人生价值。在这种氛围里,每个员工在得到他人承认的同时,积极地贡献自己的力量,并且全身心地朝着组织的方向努力,在工作中随时灵活机动地调整工作方式,使之具有更高的效率。铁的纪律造就铁的企业 |