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新闻中心
关于卷扬机企业放弃的变革战略
发布时间: 2015-12-31
  如果你想帮助你的卷扬机企业的成员放弃过去,这里有一些非常重要的战略。
 反复讲述推动变革的故事;确保它是令人信服的。明确表达推动变革的真实情况。毕竟,你并不想它听起来像另一个″昙花一现″。这是认清现实的时候!变革项目已经以很多不同的名称出现和消失,许多人厌倦了缺乏计划的干预行动,它们对卷扬机公司几乎没有影响,似乎永远无法达到预期。在社会部门中人员的容忍度很低,原因是时间太长、工作太艰苦(然而是值得的)。无论机会多大,卷扬机公司中的个体必须相信他们被告知的东西,以便放弃过去的方式。
   确保你直面你所观察的反应并接受它们。如果你在过去也有类似的反应,那么承认这一点。领导者的自我表露对于那些与变革作斗争的人来说,是一个强有力的工具。它帮助他们看到其他具有类似经历和情感的人。为那些应对失落感的人们提供口头上和行动上的支持。为人们创造表达他们情感的机会,聆听他们的倾诉。尽管偶尔你会觉得不舒服或者没有耐心,但不要贬低他们的情感。
   沟通,沟通,再沟通。写下它,讨论它,运用电子通信技术方式来传递变革信息,用尽可能多的能满足个体意愿的方式去倾听。信息应当清晰、直接和有规律的重复。在变革期间,利用热线、公开论坛、简讯和聊天室的方式进行沟通。试图通过有说服力的演讲来激发积极的思考,可能会适得其反——它们会被看傲视为不友好的和怜悯的。
  用特定的术语勾勒出需要解决的内容。要将时间线和测量进度的工具结合在一起。这将有助于卷扬机企业稳步前进,不会震动遵大,并为以后的大发展做好准备。
  尽可能快地让每个人都以某种形式参与进来。在″为什么″或″什么时候″之前,要保持对″是什么″的关注。讨论小组、焦点小组和变革团队是你可以将卷扬机企业纳入到变革当中的几种形式。可能需要进行一些培训,有助于反复灌输那些在变革环境申可能用到的新行为和新技能。这是另一种提供信息和获得宝贵意见的方式。它为组织成员提供了一个机会,使他们的意见能被鼹到并能影响变革的方向。
  为生产率的下降做好准备。在变革进行的过程中,生产率通常都会下降,并且这种下降的严重程度将取决于你对实施这些战略准备得如何。当生产率下降和士气低落的时候,卷扬机企业几乎不能承担如此不利的后果。这种减速可能是毁灭性的,而且使事物回到正轨变得非常困难。
  毫无疑问,当面对不确定的未知时,放弃那些熟悉的和舒适的事物是很艰难的,即使它对于卷扬机企业来说意味着更好的机遇。在关于过去的事物是如何美好的幻想中,人们会得到某种安慰。保持专注、保持联系,如此一来情况就不会失去控制,并证明在第一阶段变革并非必须。
 
 
 
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