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卷扬机厂家2016年收益预期评估
发布时间: 2015-11-27

  现在是该把你的每个想法进行可行性测试了,这一步对每个收益预期都很重要。由于卷扬机厂家决定采用的预期不同,测试有很大差异性和复杂性。在采用一项收入战略之前,你应该从内部和外部对每一个预期的可行性进行评估。
内部可行性测试
这个步骤会确定卷扬机厂家是否已经准备好采取这项新的战略。请对每个想法按照以下的标准进行评估。
1.组织的文化和价值观。这项收益计划会带来文化的冲突吗?这项战略符合你个人和卷扬机企业的价值观和目标吗?有人在头脑风暴或者总体使命影响评估的时候提出过反对吗?如果是,不能忽略或掩盖这些反对意见,因为这是你最重要的资源——人力资本是收益战略目标评估的主要指标。
2.核心竞争力。收益预期在多大程度上是建立在你已知和擅长领域的基础上?如果它没有建立在你已有的能力基础上,也可能成功执行一项战略,但是会更加困难!
3.管理能力和时间。你有足够的时间来计划和管理这项行动吗?你选出了负责此事的卷扬机单位员工吗?他们对这一机会感兴趣吗,能够承担起这项工作吗?
4.资金稳定性。卷扬机厂家财务状况良好且稳定吗?这项预期会带来大的财务风险吗?如果是,你能承担吗?
5.承担风险的意愿。与收益预期相关的使命、企业和财务风险有多大?组织(包括员工和董事会)准备好承担这些风险了吗?
6.获得必要的商业技能。获得必要的商业和管理技能有难度吗?卷扬机厂有员工,或者至少积极参与的董事会成员拥有商业经验吗?如果没有,你有足够的资金或者其他资源来获得或者提升必要的技能吗?
7.承诺的持久性。这个想法意味着一个长期的关注,还是一次性、短期的机会?如果是长期行为,你的卷扬机厂真的会致力于制定一项长期的筹资新预期吗?如果是短期行为,值得为了一次性的行动付出时间和努力吗?

 
 
 
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