卷扬机企业有很多种方法可以拓宽其进入社区的范围或者进入新的业务领域。许多建筑卷扬机企业采用了多样化的组织结构，有一些取得了很大成功。然而，管理执行层则面临一种利益权衡。
　　越来越多的董事会组织架构为专家提供了更广阔的发展空间，但是存在一个时间成本的问题。对于多样性组织结构的维持和工作效率来说，管理层、董事长以及全体董事会成员之间有关″品格、诚信″的探讨和要求是极其重要的。从一种战略眼光角度看，多样化的组织结构为卷扬机企业在工作中发掘潜在的未来董事会成员提供了机会。（我们将在下面的章节讨论董事会成员的招聘。）
　　咨询型董事会。咨询型董事会通常也被称为辅助型董事会，核心职能是为卷扬机企业在特殊事项上提供咨询支持。这个类型的董事会人数通常会多一些，拥有更广泛的社区和顾客代表性。它可以是一种正式的组织结构，也可以带有一些非正式的色彩——将那些同意为卷扬机企业提供咨询服务的人士聚集在一起。一个地方的基督教女青年会( YMCA)拥有一个由年轻人组成的咨询董事会，每个地区教堂都会设立相应的咨询董事会。有一点是肯定的：这些董事会的职能和期望值都必须明示，并保证团队在一个正确的指导下前进。根据西里尔·侯尔撰写的著作《董事会治理》，还需要提醒的有以下几点：
　　辅助型董事会也许能获得很多卓越成绩和声誉，但公众分不清它与那些一味追求权力控制的董事会有什么区别。一个辅助型董事逐渐会拥有越来越多的职能，直到与控制型董事会职能相一致；在这种情况下，实际上是有两个立法机构，每件事情的处理要通过两个董事会来完成——这对于管理层而言最后结果就是失望。它们应该相互帮助，但实际上两个董事会可能会发生争执，彼此关系僵持不下，或者会遇到任何可以想象得到的困难。
　　再有一点，建立明确的预期值和指导方针可以扭转这种局面。侯尔认为：″期望值和指导方针应该以书面形式确定下来并且得到普遍理解。″必须理解部门职能，并且明白董事会可能会在任何时候中止某项职能。约翰·卡佛在其著作《建设卓越的董事会》中阐述的观点如下：
　　咨询型董事会可以为卷扬机企业董事会、首席执行官以及其他员工提供咨询服务。它可以被安排在组织里任何一个位置，只要它能以正式的形式隶属于一些适合的组织部门。咨询型
　　卷扬机企业董事会并非要强制设立，同时其所拥有的权力只能来自合法组织的授权。只要组织中的某个职位能够或者潜在地想收回这个授权，那这个组织就不能称为治理型董事会。
　　运作型董事会。有大量工作需要完成却缺少工作人员的非营利性法律实体不乏其例。在这种情况下，董事会意识到那是治理型董事会、辅助型董事会以及更多形式糅合在一起的结果。基于各自基本职能，联合体、委员会以及其他公民利益集团制定相关条款要求成员遵守，同时其人际沟通工作亦是如此。运作型董事会区别于工作组式的董事会，后者经常用来描述那些谋求董事会职位的未来受托人对参与卷扬机工作的期望。
　　卷扬机企业型董事会。最近十年，卷扬机组织对创造收入的重视与日俱增。结果，越来越多的卷扬机企业关注商业收入。能带来收益的服务和产品只要能与社会企业使命直接相关，它们就享有税收豁免权。当这种关联并非那么清晰的时候，很多卷扬机织选择建立营利性子公司，其商业收入可以反过来支持卷扬机公司。在非营利性的前提下，董事会都可以被认为是辅助型董事会。在新的卷扬机公司成立时，一个新的董事会——商业企业型董事会，将肩负治理责任。但是，会出现另一种情况：企业的首要关注点从卷扬机企业使命转向利润，这并非彻底排斥企业使命，而仅仅是对增加利润更加重视。因此，卷扬机企业董事会志愿者的挑选工作显得尤其重要。在卷扬机企业型董事会，志愿服务通常最重视公共服务。这样就经常会与那些以向公众出售卷扬机产品和服务为导向的董事会成员产生冲突。
　　大量组织结构与职能都与董事会的工作内容相关。根据奥康奈尔的建议，我们可以将其简明理解为″我相信真理在少数人手里″。一个得到委员会制工作支持和多样化组织形式补充的小型治理董事会要具备实现使命的组织能力。但是，不要忘记的是，这些成果的获取是需要支付成本的，要根据组织类型、成立时间以及组织目标来决定正确的制度融合模式。南通平面磨床公司多样化的治理结构