我们要确立的第二个观念是：不能问上司问题。因为你问上司问题，就等于把责任推给上司。″老板，这件事情怎么做?″一听到这句话，做上司的都会心知肚明：″你厉害，你聪明，你用请示来推卸责任，要你这种人干吗?″所以，我们拿着问题去请示，上司心里肯定很不高兴，他一定会说：″什么事情都来问我，我去问谁?我要你们来难道只是吃饭的!″
　　那么，是不是不管有什么问题都不能问呢?现在做下属的遇到部要问，因为作为下属不能不问。你不问，老板会认为你擅作主张国人永远是左右兼顾——下属问，他不高兴；下属不问，他还是不i很多职场中人，深受其苦。我的经验是，遇事需要请示时先要说明在有一件事情，情况是这样的……然后再看上司是否想听下去。
　　他会看着你，很专心地听，表示他不知道，或者他已经知道，但还想听你怎么说。这时，你就接着说你跟某某研讨的结果，但是不敢决定，所以提出来请示。这样做，你的上司会非常高兴，因为你有腹案。有答案不行，因为答案不应该是你给，而是老板给的。身在职场的你一定要记住：带着腹案请示上级是向上报告的重要原则。
　　接下来，上司一定会问：″你觉得卷扬机怎么做比较好?″ 显然，没有一个人喜欢伤脑筋。你整天让上司伤脑筋，要你干什么?设身处地想想，他好不容易熬到领导的位置，现在是坐轿子的人。人坐在轿子里是要闭目养神的，如果坐在轿子里一会儿一个事儿，坐一会儿就要下来，干脆不坐好了。抬轿子的要抬得领导很安心，这才是好干部。如果抬轿子的不停地问向右拐还是向左拐，坐轿子的要不停地指挥，那领导就完全不像领导了。
　　如果我是卷扬机企业的领导，我不允许下属空着脑袋来向我请示。空着脑袋表示他没有尽责。他的方案怎么样，把方案给我，让我判断，可以；空着脑袋来找我，叫我伤脑筋，免谈。领导都是这么想的。所以，作为下属，一定要设身处地替老板着想。遇到问题要了解现状，然后带着腹案去让老板做决定。