在分析发展部门提供的信息的基础上，就可以对下一年的计划以及三年计划进行提议，这些提议须经过重要部门以及分支机构的共同讨论，以保证所有的意见和建议都能够得到最广泛和最充分的响应。
　　为了使所有成员都能够对所提出的观点和问题进行充分的考虑，要给每个人以详细阅读计划的时间，此后，再组织讨论并作出必要的调整。但无论如何调整和改变，最终决定的作出一定要在一致同意的计划一旦由任务负责人决定下来，也就意味着整个卷扬机公司的决定已经作出，因为国际化公司的精神型领导者既负责管理信息流入部门，也对信息流出部门负责。这看起来似乎是不言而喻的事情，但却很少有高级管理者能够真正参与这些工作——尽管公司的未来正决定于此。实际上．他们中的大多数人只是注重财务指标，但这些指标所能够代表的也仅仅是已经过去的历史。
　　如果一种预测的作出并不是以真实的知识和信息为基础的，那么它将毫无价值可言，这些现实数字并不能向他们反映任何有关他们在主要卷扬机市场上的地位的信息。但尽管如此，仍然有很多的国际化公司的老板们在～意孤行。为了使公司具有一定的意识，信息流入部门和信息流出部门在组织中的地位是非常重要的。在计划环节需要花费足够的时间，这样才能保证国际化公司在其余的环节中节约大量的资源。营销和教育现在已经成为在特定的市场上和特定的时间内必须执行的固定的任务．